Зачем антропология менеджеру?
Habitus vs. AML
Если вы уже давно со всем определились — в конце этого поста есть расписание осеннего habitus и весеннего AML +регистрация.
Два года назад, когда я только решил оформить какие-то свои знания и опыт их применения в программу, я и не мог представить, что это вызовет такой интерес. Помню свой пост, который начинался с «был бы рад, если бы нашлось 10–12 человек, кто готов пойти в экспериментальную группу», и помню как получил 100 заявок за первые дни после этой публикации. Первый набор Habitus был из двух групп по 25 человек и длился год. Потом было еще два набора по 50 человек, которые я сделал более интенсивными (мне было чуть легче по времени, поскольку программа и полторы тысячи слайдов сопроводительных материалов уже были созданы).
Свою мотивацию и итоги первого года я описал в нескольких постах: Часть 1, Часть 2, Часть 3 (это важно прочесть, если вы планируете в Habitus).
Сегодня есть habitus.one (базовый), и Habitus Master (закрытый клуб выпускников, уникальное комьюнити). Есть AML и ШОК. Я часто рассказываю людям одну и ту же историю о том, чем это все отличается и когда куда нужно идти, потому решил взять и написать один разок (да, я ленивый, теперь просто буду давать ссылку на этот пост). Но обо всем по порядку.
Habitus нацелен на взрослых людей, которые любознательны и пытаются разобраться в том, как же все-таки устроен этот мир. Менеджеры (не буду скрывать, львиная доля — продакты мои родненькие), скрам-мастера, лиды, хэды, коучи, дизайнеры, терапевты, тренера, предприниматели, эйчары, … и еще ряд людей более экзотических профессий. Все, кто активно работает с людьми, сталкивается с системами людей (организации и команды), разбирается с собой. У кого-то остро встал вопрос обрести систему координат и почву под ногами, у кого-то наоборот появилось время в жизни (декрет, саббатикал, стабильная работа) чтоб разобраться.
Зачем менеджеру антропология. Антропология изучает человека целостно, во взаимосвязи всех аспектов культуры и поведения, будь то мировоззрение и верования, мифы и ритуалы, законы и власть, семья и групповые практики, техника и процессы, социальные институты и государство и тд. Антропология — это наука о естественном, а все болезни (=проблемы, конфликты, стресс и тд) происходят от попытки строить взаимодействие неестественно. Знание о том, как устроен человек и его культура, какая структура той среды, в которой мы как рыбы в воде плаваем от рождения и потому ее не замечаем — является важной системой координат для любого человека, вовлеченного в работу человеческих систем.
Начиная с первого Habitus в довольно-таки теоретическую программу (хоть и с массой примеров) началась просачиваться практическая нотка, да и мне систематизация знаний очень помогла отследить как я это все уже давно неосознанно применяю в практике управления, работе с командами и стейкхолдерами (да и самоменеджменте).
Дальше было несколько стримов с Юрой Кравченко, где мы экспериментировали и накладывали наши знания на один и тот же предмет — люди и группы, их динамика. Параллельно у Юры и Сережи я проходил обучение в Школе организационного коучинга (до сих пор считаю лучшим своим опытом обучения за последние 10–15 лет, а я много чего попробовал). Наша динамика привела к классическому вопросу «третьим будешь?.» и я присоединился к составу тренеров ШОКа.
Потом было несколько двухдневных воркшопов по лидерству, где произошла первая упаковка и совместная проработка микса антропологии, коучинга, менеджмента и лидерства. 100 человек (состав этих групп вызывает у меня бесконечную гордость и трепет) подтвердили, что это все не только очень востребовано, но и круто работает с первого дня.
В итоге несколько подходов, опыт и интенсивная групповая работа соединились в новом понимании, как упаковать это все для максимально быстрого практического эффекта.
Антропологический менеджмент и лидерство
Так появился АМЛ — Антропологический менеджмент и лидерство. Практическая программа для менеджеров, лидов, хэдов, С-левела. Для тех, кто понимает, что менеджерами становятся «внезапно!», и никто никого не учит, как работать с людьми и как справляться со всеми слояями групповой динамики, щедро приправленной дедлайнами, стрессом и выгоранием всех участников (как открытых погорельцев, так и храбрящихся «вечно позитивных», которые пока еще живут за счет планомерного уничтожения остальных сфер своей жизни.
Оказалось, что мы можем с этим помочь. С нужной фундаментальной теорией (не псевдо-фреймворками из учебников по менеджменту), с большим количеством практики, с личными трансформациями и командными экспериментами по пути. С ко-тренером Ю. Кравченко, который привносит свой 20-летний опыт практики, обучения и супервизирования в терапии, индивидуальном и организационном коучинге.
Мы сделали группу 35 человек. Мы открыли на нее запись. Запись пришлось закрыть в тот же день, группа набралась сразу (и это крутой сигнал о том, насколько вопрос менеджмента с человеческим лицом остро стоит).
Сейчас мы заканчиваем работу с первой группой и без преувеличения могу сказать, что это уникальный продукт для тех, кто готовится перейти в лидерскую роль или уже в ней находится, независимо от количества лет практического опыта выживания в роли.
Иногда я грущу, что моего свободного времени недостаточно для создания контента (все же я фуллтайм отдаю честно себя основному месту работы), но то, что происходит внутри в процессе прямой работы с людьми, полностью это для меня компенсирует. Как минимум, я всегда отвечаю в личке на любые вопросы о том, что почитать и тп.
Если вам интересно немного приоткрыть завесу происходящего внутри — посмотрите это 25-минутное выступление на недавнем продакт кэмпе.
Habitus vs. AML
Habitus и AML чудесно дополняют друг друга. Habitus дает столь важную базу понимания фундаментальных механизмов поведения человека и групп людей, дает понимание антропологии, теории власти и государства, структуры религии, связи языка и поведения (семиотика и психолингвистика), целеполагания, стандартных сценариев жизни и социальных нарративов. Примеры, работа в группах, практическая проработка материалов и выпускные проекты. И самое важное — комьюнити людей, близких вам по духу и интересам, которых не найти на работе или в соцсетях. Все это — незаменимо в условиях отсутствия у нас системного образования, или соотнесения разрозненных знаний из универа/книг и реального мира. Мы этот пробел восполняем и еще даем материала/книг на годы вперед. В этот объем сложно — да и не нужно! — втиснуть еще и коучинговую работу и проработку практических профессиональных ситуаций и наработанного опыта. Потому появилась вторая программа.
AML — очень практический. Он работает самостоятельно для тех, у кого уже есть какой-то профессиональный опыт, вопросы к себе, командам, организациям. Он работает еще лучше при наличии фундаментальных знаний и Habitus. AML не очень подходит для тренеров и коучей, особенно с майндсетом «я уже все знаю». Это все же программа для практиков, которые не боятся идти в организации, расти в них, принимать ответственность и вес решений, работу с прямыми подчиненными и их вопросами-развитием. Роль тренеров и фасилитаторов важна, и участь очень тяжела — быть катализатором без реальной власти, быть коммуникаторами высшего класса и менять организации с буквально связанными за спиной руками. Но чтоб прийти и взять максимальную пользу от AML, нужно запастись определенной скромностью и готовностью слушать и наблюдать. Мы часто обсуждаем динамику между — если позволите такую культурную метафору — Вождем и Шаманом, и насколько разные их роли, способ действия. О Шаманах/Жрецах мы поговорим отдельно, а может даже сделаем воркшоп и для них осенью.
Пока же я советую в первую очередь пипл менеджерам независимо от индустрии почитать программу АМЛ и если резонирует — записываться на следующий год (особенно если вы один из 150 человек, прошедших habitus).
А если вы еще не были на базовом Habitus — его бы я не пропускал ни при каких обстоятельствах, и если вы не успеваете в АМЛ (или наоборот, уже успели в АМЛ или ШОК) — записываться на этот октябрь. Это фундамент.
Как я коротко ответил недавно на очередной вопрос “что же выбрать для начала?”:
Если у тебя более-менее стабильная рабочая ситуация, нет больших стрессов и есть возможность/желание сложить в голове фундаментальную систему знаний о поведении человека и социальных структурах — однозначно Habitus.one. Если же вопросики накопились, симптомы выгорания налицо или профессиональная жизнь ставит все новые челленджи — терпеть некогда и нужно идти в AML разбираться особенно всем прямо сейчас.
Пока писал, задумался, какая крутая выстраивается экосистема с взаимодополняющими программами — фундаментальная антропология и поведение человека на habitus.one, практическое применение антропологии и коучинга на AML, углубление в практику коучинга и работы с группами в ШОК (а для тех, кто осознал силу коучингового подхода — и авторская программа по Экзистенциальному коучингу от Юры Кравченко).
Расписание
Расписание habitus.one и РЕГИСТРАЦИЯ на октябрь 2021:
- Занятие 1–16.10
- Занятие 2–30.10
- Занятие 3–13.11
- Занятие 4–27.11
- Занятие 5–11.12
- Занятие 6–25.12
- Занятие 7–15.01
- Занятие 8–29.01
- Занятие 9–19.02
- Занятие 10–05.03
- Занятие 11–19.03
- Занятие 12–02.04
Все занятия онлайн в Zoom, с записью на случай пропусков. Дополнительно оффлайн встречи для общения и обсуждения (опционально).
График: 10:00–14:00.
Расписание AML и запись на 2022 год:
- 7–9 апреля — 1 модуль
- 12–14 мая — 2 модуль
- 2–4 июня — 3 модуль
- 7–9 июля — 4 модуль
- 4–6 августа — 5 модуль
Любые вопросы вы можете всегда задать мне в ФБ, ТГ или на one@habitus.one
